拓 展 训 练 小 记

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　——服务部 服务工程师 尹鹏

　　对于我来说，拓展训练还是一个全新的事物。在此之前，对于它能够给我带来的东西我也完全没有概念，所以在去之前，我通过一些方式对此进行了了解。但是三天下来，觉得并不像网上说的那么呆板。
客观的说，我比较不喜欢闹，也不是很喜欢人太多的活动。因为在这种情况下会让我产生一种有点HOLD不住的莫名挫败感。但是这三天，我的收获还是很大的。

一、 信而笃、行而毅，不达目的誓不罢休

　　首先让我产生感想的是六个人传递手中塑料管的游戏，教练宣布规则的时候我觉得这是不太可能的，因为PVC管非常轻，而且海边的风比较大，如果不能做到全体统一、迅速并且非常流畅的传递，那么这个游戏根本没有办法完成12次传递。但是结果是我们做到了，而且之后觉得很easy。这让我明白了一个道理，因为努力所以能。任何事在做之前就否定的话就一定不会成功，凡事信而笃、行而毅，不达目的誓不罢休，才能乘风破浪会有时，直挂云帆济沧海。

二、 关键在致信力，让大家相信才是王道

　　传数字游戏，教练宣布完规则时候，我就想到了一种方法，作为通信工程的毕业生，传输信息其实正是我的专业，对信息进行编码并传递时现在信息传输的通用方式。所以我就想到了要对数字0-9进行编码。然后进行传递的方式。但是遗憾的是大家并没有信服我的方法，而是选择了在后背写数字的方式进行传递，结果就是我们输得很难堪。第二轮游戏结束的时候，马运国告诉了大家一种方法，并且告诉大家他之前进行拓展训练的时候采用的正是这种方法，只要我们这样做就一定能赢，于是大家照做，并且结果是我们完胜。其实他所讲的方法跟我的并没有什么不同，但是为什么会有这么大的差别？答案就是，我没有让大家相信我的方法是正确的。一个游戏尚且如此，公司的运作更需要致信力。所以我们要做的不单单是给客户想到切实可行的好方案，更在于让客户相信我们的方案是最好的！

三、 谁是我们的“魂”

　　60个盲人在沙滩上借助三根绳子做成一个正方形。这个游戏我们并没有成功。这个游戏让我想到了曾经读过的一篇小短文：雄鹰如果被蒙住了眼睛，飞行的轨迹就只能是一个圆。这是因为即便是同一个个体，其左右两侧的发育也不能做到完全一致。运用这这个游戏里的救国就是，如果主导团队发展的领导人有数名，那么就是陷入到三个和尚没水喝的囧境。过多的决策会让一个团队失去中心，也就是这个团队发展的“魂”。没有灵魂的就是行尸走肉，决不会长久，更不必奢谈发展。在贺卡公司游戏里我们失败的原因其实也与此有直接关系，小组长在上台进行表述的时候完全没能抓住我们组讨论所得出的方案的精华所在，反而让缺点暴露了个实实在在。所以，一个团队中必要有一个能够引导团队走向成功的核心人物。

四、 量力而行，就锅下饭

贺卡公司游戏
　　

　　在上一点里也提到了这个游戏，其实这是一个很大的游戏，大到足以让人难以驾驭。各个小组在讨论过程中由于没有对公司规模的限定，所以往往就让大家觉得自己的能力一下子巨大化了。把自己原本只有10个人的小团队想象成了成百上千人的大公司。随意的开展业务，毫无根据的制定目标。殊不知，领导层和基层其实是相互作用的，领导层制定决策，基层进行执行并对决策本身进行反馈，让领导层可以根据反馈的信息调整决策。而这种空想的领导层是完全脱离实际的，空中楼阁一样的存在。
第一组的同事编排的公司结构过于臃肿，并且给出了过高的市场期望；第二组更合史无前例的营业额1.6亿。这让我想起的上学时写作文，越大的题材越难写，所以我在写作文的时候的应对策略就是尽量写小写精。我们现实的图案只有10个人，所以在组织公司指定发展方略的时候不能一味的贪多贪大，贪多嚼不烂，量力而行才是根本。所以，在所有的方案中只有第六组才能够生存，因为只有他们做到了脚踏实地。

五、 说的明白做如何？

还是贺卡公司
　　

　　我留意了各个小组的讨论，当然，偷听可是不好的，哈哈。大家几乎都注意到了一点就是，公司的发展要注重公司的本质，发展核心竞争力。但是最后的结果来看，只有第六组践行了这一点，其它公司都发展成了一个空架子。这是为什么呢？原因就在于，说的明白不见得就能做的明白。我们在执行决策的时候总会收到一些外力的阻挠，或者是我们自己的虚荣心，或者是意见相左相互妥协，有或者是利益上的冲突，但是本质上是，不光要说的明白，做的明白才是最重要的。